实验室主任就是“神”一般的存在,你认同吗?
实验室
内审
外审
实验室主任就是神一般的存在,
内审有他,外审有他,
飞行检查还有他,
检测结果不合格有他,
年度总结报告有他,
申请费用还需要他,
是他是他还是他,
真的无处不在,
随时随地悄无声息的出现在实验室里,
一转身,你说吓人不吓人。
实验室主任就是神一般的存在,
内审有他,外审有他,
飞行检查还有他,
检测结果不合格有他,
年度总结报告有他,
申请费用还需要他,
是他是他还是他,
真的无处不在,
随时随地悄无声息的出现在实验室里,
一转身,你说吓人不吓人。
主任过来跟技术负责人说:“这种会我就不去了,你替我去就行了”。
“领导,内审完了,这些是汇总的问题,您看是否召集各个部门开会整改一下?”
主任:“就这么点事,你自己整改一下就行了,劳师动众的麻烦这么多人好意思吗?”
质量负责人:“领导,我自己肯定不行呀,好多事需要您发话才管用呀!”
主任:“接下来还有外审,你这次自己搞明白了,下次外审你就没问题!”
质量负责人:“主任,天平我们得再单独买张大理石台面桌子以及单独再弄一间天平室”。
主任:“不用那么费事,就把天平给它单独隔断隔一下就行了”。
质量负责人:“那实验室用水呢,我们得买个好一点的制水机”。
主任:“什么,那个水那样用着就行,下次把标签换一下”。
小B说:“不过来不是更好吗,他过来不懂瞎指挥,还一堆事,先不说有没有用他说那些事,就是能不能干都是回事”,
熟练掌握与本实验室检测工作有关的法律、法规、标准和规定;
实验室主任为本公司最高管理组,负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性;
确立质量方针、质量目标,领导建立管理体系,为体系建立和运行提供资源保障,并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性;
审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件;
确定实验室的组织结构与人员配备,明确岗位职能分工,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业技术人员和部门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位的代理人;
在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通,充分发挥各职能部门的作用,协调各部门的工作;
最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。
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